久々に

国分寺へ*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･'(*ﾟ▽ﾟ*)'･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*

お世話になった方が退職されるということで、打ち合わせという名の油を売りにいきました(￣ー￣)

仕事が終わってから飲みに(^-^)
久々に良い酒を飲みましたね(⌒▽⌒)

いやはや惜しい人が退職されましたね。
話を聞いて行くうちに、九州出身だと言うことを聞きまして。垣根が取れました(⌒-⌒; )

今後のご活躍を期待するということで。

九州県人会を立ち上げるかな( ´ ▽ ` )ﾉ

つくづく思うこと

がらっくです。

いろいろと飲み会が続いています。
体をこわさないように、気を遣いながらのまないといけませんね(^^ゞ

さて、つくづく思うことを列挙していこうと思います。
以前のブログにも書いているかもしれませんが。

a) 仕事について
とある課長職の方がおっしゃっていたのは、仕事の中身は経験であって、経験は積めば積むほど自分の力になります。
経験を積むことで、今の地位を保っているのであれば、経験を積むことが一番の近道になります。

ただ個人的に思うのは、仕事については、現在の仕事がこれから10年続けば問題ありませんが。。
今のご時世10年後も同じ仕事をしているかという問いに対しての答えはありません。
むしろ10年後には仕事が無くなっている事が多いです。

2012年から10年前の2002年。。
振り返ってみましょう。

ケータイもまだようやくカラーになり始めた頃？でしょう。
まさかケータイが当時のパソコン以上のスペックを持つとは夢にも思っていなかったのではないでしょうか。
2022年。
果たして、どんな世界が待っているのか。
おそらくキーボードで入力していることは少ないと思います。
音声で入力して、世界の人とリアルタイム翻訳が実行されている世界が来ているのでは無いでしょうか。


b) 新たな仕事について
そこで、今に満足するのではなく、新しい分野を探さないといけません。
新しい事へのチャレンジを忘れた瞬間に、世界の先端から取り残されていくことになります。
お金にならない分野に対して、人員を割かなくてはなりません。
いろいろとアンテナを張っていなくてはなりません。
最近ですと、興隆しそうな雰囲気は、次の事柄ですね。


■ネットワークの分野
部品部品がネットワークにつながっていくことが予想されます。
Ciscoは、Fog Networkとか呼んでいますよね。
Cloud（雲）からFog（霞：かすみ）へ

Raspberry Pi
ARMが載ったマイコン

ZigBee
近距離無線でのセンサ等に使われる部材

OpenFlow / Software Defined Network
ソフトウェアで制御しようという考え。
若干勉強不足ではあります。

と(^^ゞ

いろんなデータから意味のある事柄を抽出する事が出来るようになったのが、ここ最近のトレンドです。
それを言葉で言い換えると、ビッグデータとかデータマイニングであるとか。
いろいろありますよね。

個々の環境について諸元を集める＝小型の無線を有する機器
たくさんのデータを集める＝ネットワークを用いて、どこかのサーバへ収集する
たくさんのデータから意味を抽出する＝サーバでの処理を行う


段階を踏んでいけば、ある程度流行る事柄が見えてきますし、現に説明しなくても世の中がそっちへ進んでいます。

さて、これから将来何が起こるのかというと？
個々の人が考えていくことになるでしょう。

そして、将来の事柄に投資をした会社のみが生き残っていく世界になるはずです。

今現状の仕事だけをしていくのは、おそらく収束していきます。
現に、収束していますし、新しい事柄が渇望されつつあります。

自分たちの場所がだんだんと狭くなっています。
新しい場所を探す旅支度をしないとね( ^o^)ノ

セキュリティ分野の学習

がらっくです。

金曜日面談がありました。
顧客のところへ走らないといけないかもしれなかったので、作業着を着て面談(^^ゞ

内容はというと。。。

1) セキュリティ
産業界に対して、セキュリティを導入推進する立場になりました。
責任者ですね( ^o^)ﾉ
情報を集め、レポートにし、報告していくのが担当になりました。
情報収集は、個人任せで収集して良いとのことでした。
ということで、興味のあるセミナへは積極的に参加することで合意。

今後プロジェクトへの応用が期待されます。


2) 画像
2014年3月末までに結果を残さないと打ち切り。
その代わり、営業のお手伝いから支援、障害対応まで幅広く対応することになりました。
自分たちで資材は持たない。


3) 今後の組織
新しい事へチャレンジするために、新組織が出来るかもしれません。
その組織は、将来の飯を作るプロジェクト。
それには、今現状の収支をゼロにする必要があります。

とまぁ、将来に美味しいことをにおわせておいての現状へ突っ込む形でしょう。
朱に交われば赤くなるといいますが、みんなの考え方を変えないとね。
村社会では、相手に勝てないですね。

疲れました(^^;)

ケーブルの曲げには気をつけましょう(^_^)/
あまりにも曲げすぎると、壊れます(@@;)


原因が沢山あるなかで、原因を突き止め時間内に仕上げる(/_;)
今日は、気分よく寝れます〜m(_ _)m

障害対応

二週間で、３件とか凄まじい故障ですねヽ(´o｀；

10日で、三件か。
しかも自分の案件ではないと言うヽ(´o｀；

30%の障害対応(￣ー￣)
仕組みが破綻してるね！

問題点と改善点

がらっくです。

ある種組織で、動いていると、問題が出てきます。
この種の問題というのが、大きく分けて下記に分類されると思います。
他にもあると思いますが、がらっくが最近思うこともありますので(^^ゞ


a) 時系列に関する問題
途中から関わる人の問題と言い換えても良いかもしれません。

最初から関わる人と途中から関わる人との温度差の問題があります。
最初から学習している人は、出発地点を知っているので、自ずと道は分かります。
自ずと知識があるので対処が可能です。

途中から関わる人は、最初の事柄は知らないので途中からの知識になります。
最初の事柄は、全く知らないので全景が見えない場合があります。

例）
おそらく新人教育に携わっている中堅どころの方が陥りやすいパターンですね。
中堅どころは、経験として知っているので、それを話す。
新人は、経験を知らないので、全く話が通じていない。
中堅どころは、新人が駄目だ駄目だというパターンです。
おそらく多かれ少なかれあると思います。

この状況を回避する方法は、新人や途中入社の人が陥りやすい事柄を、中堅どころが事前に察知するという事です。
初心に返って考えると分かりやすいですね。


b) 前途多難な問題
数が多すぎて、改善を放棄した場合に起こりえます。
あまりにもしがらみが多すぎて、根本からやり直さないと解決しないような問題。

社内システムの不平不満がこのあたりに見え隠れします。
単純な考えは、ITを使って人の効率を上げることが良いシステムですが。
おそらくITを使って人の効率を下げるシステムが多々あります。

ITを使ったら非効率になったという、目も当てられないシステムが平気で動いていますよね。。


c) みんなの意見を取り入れた問題
俗に言う八方美人という事ですが、みんなの意見を尊重したあまりシステムとして意味不明な事になっている事柄です。

例）
実例がありまして。。
屋外の工場に設置するとあるシステムですが(;ﾟロﾟ)
なんと、段ボール箱に入れられているという。。。しかも鳩の糞まみれ(..;)

絶句しました。
もちろん夏は暑くなるため廃熱が問題になるのですが。。。

そう。
やっすい扇風機で風を送っている始末。。。(ﾉД`)

二度絶句しました。。。

いろいろ話を聞くと、盤を作る費用がない。
元々は、費用として見込まれていたのですが、開発費を削られそうになったので、ハードを削ったということです。



とまぁ、いろいろ問題があります。

そこで改善提案を行うのが筋だと思うのですが。
周りの人は、改善を行うのが大変なようなご様子で、ほぼ傍観している状態に。

がらっくが改善提案を行うと、あまり余計なことはするなよみたいな空気に(^0^;)
これが、KYっていうことですね(´д｀)

まぁ、仲間内でじゃれあっているようにしか見えないので(^^ゞ
かもしくは、軽い身分制度みたいな感じですよね。。。

他の企業との勝負を忘れていますよね。

他の企業は、虎視眈々と、狙っているというのに。。
うちは、外敵を捜さずにあら探ししているという。。

自ずと弱ってきます。
そして行き着く先は、言わずもがなですね。

選択した事柄(^_^)/

がらっくです。

選択した事柄を書いていこうと思う。

朝から事務処理を行った。
時間がたっぷりあったので、昼から顧客のところへm(_ _)m
午前中に、営業からの見積依頼が急遽発生。

こっちは顧客のところへ行かないといけないので、とりあえず見積は、顧客のところで行うことに。
顧客のところも数時間で終了すると思いきや。終わったのが20時。。。

途中催促の電話がかかってきました。
先ほどの見積もりについてですね。
こちらとしても、全く知らないので、C社へ依頼することに。
営業からせっつかれるわ。
営業も営業で、すぐ答えると顧客に言わなければ良いのに。。
いろいろと詰まってきました。


とりあえず、基本的なルールがない(;ﾟロﾟ)
基本的にルールがないのです。。。

優先事項が代わり出すと、大変です。
手一杯になるので、C社に評価をお願いする形で依頼を行いました。

依頼にもルールがあるそうですが、知らない。
知っている人に連絡するも資料がいまいち的を射ていない。
個人で学習するにしても、資料をガイドに行くが、あまり意味がない。
それで、時間だけがただ過ぎていく。

いろいろと電話で催促するに、そうすると、場所は貸すけど、人は出せないとのこと。
C社も手一杯とのことでしたので、自分でする羽目に(..;)
終わらない。。。

案件がたまる一方です(@@;)
場所を占有するため、いろいろと言われる。

詰みました(;ﾟロﾟ)
いろんな意味で。

こんな詰んだ世界は初めてです。
世界が閉じていくのがわかります。
終わってる。
きっと2年もたたないうちに、解散するのではないでしょうか。

つい最近

がらっくです。

暗黒面に落ちているなと最近思っております(..;)

端的に言うと、先が見えないということです。
会社に入ると、同僚や先輩の愚痴大会になってしまいますよね。
閉塞感というか。
諦め感というか。
朱に交われば赤くなるというのは、昔の人は得てして的を射ているなと。。

技術的な視点での今後3年ほどのビジョンが見えなくなっています。
そこで、一念発起し、将来の動向を考えていこうと思います。

■近い未来
a) パソコン
おそらくノートパソコンで仕事をしている人は少なくなっていると思います。
これは、仕事の手間を省く方向へ進んでいくものと思います。
一例を挙げると。
会社での交通費の精算が電子化されれば良いなと思っていることから起因しています。
ただ、手間が減る分、それに伴い内勤の方の作業量が減ると思います。
内勤の方は、得てして仕事を守るために抵抗するでしょう。
あと、上の考え方が凝り固まっているのも問題でしょう。
「効率が良い方法」と「これまでの仕事を守る」という2つの天秤になったときに、おそらく保守的に流れてしまうと思います。


b) 国内情勢
海外情勢から、足下を見直す気運が高まっています。
海外での投機がリスクとして見直され、日本国内での最新鋭の工場へ移行するなどの気運が高まってくると思います。
一例を挙げると。。
生産現場の工場というのは、案外仕事の概念がキッチリしています。
サービス残業等の考えは殆どない。
この考えは、いいことですね。
要は、時間が限られているので、より効率よく仕事を推し進めることが可能だからです。
この潮流は、見逃せないものと思います。


c) 海外情勢
周りの国は、大変ですね。
と個人的には思います。

中国への投資は、おそらく続くと思います。
ただし、対象となるのが、購買力のある層を対象としているので、海岸付近の特定の都市の人間を多く見積もって2億人。
少なく見積もって5000万人と考えると。。。

2020年(平成32年)が分水嶺になります(^o^)

分水嶺としては、人件費と技術力の2つを考えてみます。

人件費の側面から
人件費の伸びは凄まじいと言われています。
知り合いの中国の方に聞くと、年で15％伸びているとのことです。
20年には、日本人とあまり変わらない額となるみたいですね。

人件費だけで中国へ進出した企業の伸びは鈍化するものと。思います。
問題は、残りの10億人とどう折り合いをつけるかということ。
高所得者は、中国を捨てて海外で生活する道が今の常套手段になりつつあるのかな。


技術力の側面から
特許数が最近伸びています。
日本を圧倒的に超えています。
これはゆゆしき事態ですが、がらっくが大学に在籍していた頃からの懸念事項でした。
おそらくこれから20年、海外からの企業の成功事例が多くなるのではないでしょうか。

一例を挙げると。。。
ネットワークの分野で、ファーウェイの勢いが止まりません。
ケータイのバックヤード網は、殆ど中国製になりつつあります。
日本製は、一部光のモジュールだけですね。
部品は、日本製が多いのですが、組み合わせは、中国企業の勢いが止まりません。
本当であれば、日本の電機メーカが日本の部品を使って、ほかの国へ売り込む手はずだったのでしょうが。。
泣かず飛ばすで、勢いがありませんね。

■これから
といっても、悲観することは全くないと思っています。
要は、継続できるかということが今後、問われてくると思います。

安い部品を取り替えれば済んでいたという世界から、高品質なものを持ちたくなる世界になります。
車が代表例ですね。
いい車に乗りたい。それが人間というものです。

といっても、果たして良い製品が継続して中国や韓国から出てくるのか。
もし継続して良い製品が出てくるのであれば、日本での職人気質が世界へ伝わったという面で、案外良いかも。
それには、今の50代が世界へ打って出て、日本の姿を見せつければいいと思います。

あっという間の

がらっくです。

あっという間に一週間が過ぎました(´д｀)

今週は平塚と伊勢原へ(@@;)

移動だけで疲れますね。

それに加えて、障害対応です。

原因が何かとか不明なため、とりあえず現場へ駆けつけるという形に。

おそらく評価に考慮されないと思います(｡･ω･｡)

体調管理だけに気をつけて行きたいと思います。

土日はゆっくり休養です。

温泉でのんびりしたいです(^^ゞ

忙殺(´д｀)

がらっくです。

時間に追われ出すと、余裕が無くなりますね。

時間にゆとりを持って仕事をしていきたいなと。。。

今日は朝から平塚へ行きました(^^ゞ

7時前の東京駅発の東海道線で平塚へ(^_^;)

遠いですね。。

みんな毎日通ってるんですね。

尊敬します。

というか、その時間にいろいろ出来そう。

通勤に片道2時間。

24時間のうち1/6は通勤に当ててるっ。。。

座れたら、本を読めるので良いなと。

今のご時世ITを使っていろいろ出来ると思うのですが。

いざ鎌倉

平塚で、顧客との打ち合わせです(￣ー￣)
最近朝早い。
5時起きとかですね(@￣ρ￣@)

障害対応(´д｀)

がらっくです。
10/15の週は、障害対応におわれています。


第一弾は、無線LANについて
朝から大変。
7時に渋谷で待ち合わせでそこから、2時間かけて群馬まで行きました。
機器の選定にミスがあったのではないかなと思います。
設計が疎かだと、後から大変ですね。
とりあえず、調整しました(ﾟ_ﾟ;)
あとは運用で直っているのを期待しつつ。

第二弾は、PLCについて
PLCというのは、Programmable Logic Controllerの略です。
要は、コントローラを制御できますよという機械。

よくあるのが、機種間の接続について、どこが責任を持つのかという事が不明確です。
このあたりに光を当てると、仕事を取れないかもしれませんが。
障害の原因をまだ教えてもらっていないという。
準備もあるのに(;ﾟロﾟ)


ここで言いたいのは、あくまでも他人の障害を対応しています。
これって、ケツ拭き？
見返りが欲しくて仕事はしていませんが、こうも障害が多いと、自分たちの技術力が疑われてしまうかもしれませんね。
まぁ、技術力なんてものは無いのですが(*^O^*)

10月末に面談がありますが、評価の中身を考えていこうと思います。
障害対応等も含めて考えていかないといけませんね。

(´д｀)

がらっくです。

先週は忙しかったですね(ﾟ_ﾟ;)
水曜日の夜のみしか会社に出社していないという。。

お陰で、いろいろ言われております(@@;)
陰口を言われるのがたまらなく嫌いで、たまにそういう人が居ると人としてどうなのかなと思っちゃいます(ﾟ▽ﾟ*)
売り上げが下がると、いろいろ言い始める人が居ますよね。
自分で切り開く道は険しいですが、当面は、売り上げが上がるように尽力していきたいと思います。
無理なら、部署替えもしくは会社を出て行くのが筋でしょう。

当面は、いざこざがあると思います。
仲間を増やさないと耐えれないかもね(;ﾟロﾟ)

逆を言うと、売り上げが上がり始めれば、誰も文句を言わなくなってくるのかな。
当面、目の前の事柄に注力していきます(｡･ω･｡)

花火

花火が上がっています(*^O^*)

秋の風物詩ですね〜
風流です。
仕事をしていなければ(ﾉД`)

敗戦処理係

がらっくです。

画像処理を行って早1年と4ヶ月。
周りからは、儲かるか儲からないか分からないものを一生懸命やっていると思われております。
個人的には、会社の方針ですので、とりあえず頑張ってみようと思います。
儲からないと思ってしまうとそこで歩みを止めてしまいます。よね？

会社として画像処理を行っていくと言うことですので、会社の方針として守られるはずですが、周りの人はそう思っていないみたいです。

ようは、無駄な努力をしているのでは無いかと言うことです。
とりあえず稼ぐよう仕向けて行こうと思います。

稼いでから出て行こうと思います。

あまりにも知能レベルが低い(´д｀)
長くいると毒されるので、社外の人と付き合いながら自分の位置を保とうと思います。


ということでさっそく、オライリー主催のセミナへ参加しました。

内容は、HBaseのお話。
facebookで使用されているシステムです。
この第一人者のお話を聞いてきました。
技術英語って聞き取りやすいんですよね。
やはり身近な形なのでしょう。

会社の話よりもためになります。
良い話ですね。
前向きで、技術者してる。。
今の自分はどうなんでしょう。
惰性で流されているような気がいたします。
ちょっち考えるかな。

雪だるま式の見積もり

機器選定でしたが、ほぼ内定が決まりました(⌒-⌒; )
デモをしたおかげです。

ありがたい！
技術冥利につきますね(￣ー￣)

ただ気になる点があります(^^;;
気になる点は、見積もりが雪だるま式になると言うこと＼(^o^)／

顧客までに二社かみます。
原価が、10万の物です。
良心的に10%で考えます。

一社目で、10%乗せて、11万円。
二社目で、10%乗せて、12万1千円。
複利？
よく知りません(^^;;


知らぬが仏とはこのことかなと＼(^o^)／

現場は、原価低減に寄与しているのに中間が余りにも酷い。
ただ単に数字遊びになっていますね。


商社機能のメリットはなんでしょうね(^◇^;)
不必要に存在するのは、若い人の妨げになるので、早く清算して欲しいデスね。

責任範囲のない営業

がらっくです。

責任のない営業のお話を一つヽ(´o｀；

物を納めて、トラブルはつきものですが、トラブルを見越して仕事を取るのはいかがなものなのかなと(￣ー￣)
しかも、大量に人を呼ぶのは如何なものかと。
船頭多くて船山登る感じでしょうかね。

と言うことで、来週トラブルの現場へ出向きます(^^;;
内容は全く知りません(⌒-⌒; )


敗戦処理係ですね(⌒-⌒; )
成績はつかないかも(^^;;

責任感のない営業とその仲間

がらっくです。

個人的に思うことは、技術が中心であった方が良いものができると言うことです。
最近では、営業が中心になっています。
技術者は、端へ追いやられている感が否めません。

このエピソードを端的に表した背景があります。

背景
7月から給与体系が変わりました。
端的に言うと、技術手当が無くなりました。
つまり営業と同じ給料しかもらえなくなったのです。

某会社は、卸のため右から左へものを販売しています。
伝票処理という手数料だけ載せて販売する形ですね。

要はそんな会社。
新しいニーズを生み出すであるとか。
自分たちでニーズを作り出すとか。
そんな気概のある人はいません。
居たとしても、すぐ潰されてしまいます。
日本的ですから。
技術者には、光が当たらないというのが正しい言い方です。

結果、粒がそろった同じ人種で構成されていくわけです。
村社会の基本概念ですね。

そんな会社を去って他に行けばいいのにという人も居ます。
がらっくが思うのは、全くその通りです。
ただ、がらっくにはまだ力量不足な点があります。
力量を補ってから出て行こうかと思います。

がらっく個人のことは置いといて。

要は何を言いたいかというと、卸売りの営業と同じ給料になったので、技術としての責任がこれまでより低くなったと同義です。

つまり、金額に見合った仕事をすればよいという事です。


とあるエピソード
とある顧客へ打ち合わせに行きました。

顧客までに1社噛んでいたので、2ホップあります。
詳細に書くとこんな感じ
嫌な予感がしますよね(;ﾟロﾟ)


顧客 <--> F社(次長) <--> A社(営) <--> A社(技) <--> がらっく

最初に聞いていたのは、次のような事柄でした。
・バーコードを読みたい
・バーコードの説明ができるようにして欲しい

実際はというと
・カラー検査
・厳しそうな模様がある（鏡面反射とか木目調とか、雲状）

現場で全く異なる場面に出くわすと、変な汗がでますよね(..;)
しどろもどろで受け答えしていました。

後で営業から言われたのが、期待はずれでしたわって言われました(ﾟ_ﾟ;)
がらっくからすると、要求事項を丁寧に伝えるのが営業の仕事では？と思いましたが(ﾟ▽ﾟ*)
そこはあえて言いませんでした。大人な対応で切り抜けよう(*^O^*)
そういう人なのでしょう。きっと。


見積もりとか会社を経由していくうちに、雪だるま式に増えるのでは。。？と思います。
たぶん作業費はほとんど取れないと思います。

またいろいろ言われそうや(´д｀)

とある照明屋さんのお話

がらっくです。

個人が特定されない範囲で、ブログを書いています。
だって特定されたら、いろいろ面倒ですよね(｡･ω･｡)
保護されないし(´д｀)


とある照明メーカさんに照明選定をお願いしました。

結論から書いていこう。
なぜなら、読む人にとって分かり易いから。


企業によって対応が異なるって事ですね。
しかもあからさまに(*^O^*)

気がついたのは、がらっくが2件依頼をお願いしたところから始まります。


1件目
画像処理の社員としてお願いをしました。
非常に綺麗なレポートが出てきました。
対応した人は、ベテラン社員

2件目
画像処理の社員としてではなくお願いをしました。
レポートは出てきませんでした。
対応したのは、余りよく理解していない社員


この差はいったい。。
長考してみます。
照明メーカさん目線で考えてみます。

画像処理メーカが顧客の場合：画像処理が売れれば一緒に照明も販売できる点
それ以外の顧客の場合：海のものとも山のものともつかぬ点

上記が大きな理由でしょうね。
理解はしますが、なかなか阿漕な商売ですね(´д｀)

ということで、次にがらっくが打つ手は、次のようになります。


評価依頼を継続的にお願いする。
長期的に依頼を継続して、対応してくれる社員に法則性がないことを祈るばかりです。
やはり長く続けると贔屓にするメーカが出てきてもおかしくはないですよね(@@;)

thunderbolt + SSD = SPEEEEEED MAX

がらっくです。

そうです。
アメリカから届きました。
thunderbolt接続のHDDケースが！

64GBのSSDを接続して試した結果がこれ。

Elapsed time 6.682995 secs; transfer speed (80333878bytes/sec)

うーん速いですね。

久々の更新

がらっくです。

久々の更新です。お待たせしました(;ﾟロﾟ)
精神をすり減らしながらも、ある程度達観した境地にいると思います。

約5ヶ月あいていましたので、端的に経緯をまとめてみます。

6月
別の方が案件ではまっていたので、それのお手伝い（尻ぬぐい）(..;)
聞こえは悪いと思いますが、尻ぬぐいで！
みんなが必ずといって良いほど持っている通信機器ですね。。

とある基盤の検査のデータが抜けるとのことでした。

カメラのデータ量に関して、パラメータを変更しつつデバッグを行っていました。
個人的に思うのは、設計段階で詰めて欲しかったですね。
机上の空論というやつです。

ネットワークとカメラの兼ね合いが分かったので、個人的には力量がついたと思います。


7月
ロボットとカメラについて学習を行っていました。
始めて使用するロボットですので、資料を読みふけっていましたね(｡･ω･｡)
あとは、展示会の作成物を作っていました。
研修最後の作成物となりますので。

他の機器との通信に関して学習を行いました。


8月
作成物に関して、詰めていた時期です。


9月
新製品に関して、基本性能を計測していました。
また引き継ぎを行いましたね。


10月
新たな生活が始まりました。

儲かっていない部門を儲かるようにするため、最初はいろいろ言われると思います。
日本的な会社ですので、後ろ指指されまくると思われます(ﾟ_ﾟ;)
というか、現に後ろ指さされていますからね(ﾟ▽ﾟ*)

儲かったときにいろいろ発言しようかと思います。
それまでこのブログでいろいろと記述していこうと思います。

日本の製造業の暗黒面をさらけ出して、改善していこうと思います(@@;)
まぁ、後に続く人がより良く過ごしやすくなるために、尽力していこうと思います(*^O^*)